г. Ростов-на-Дону +7 999 425 22 95
г. Симферополь +7 978 284 48 78
Академия Стратег в Ростове-на-Дону: делаем бизнес сильнее
Бизнес начинается с предпринимателя и его решения сделать мир чуточку лучше. А затем следуют документооборот, капитал, сотрудники, задачи, продажи, выручка, встречи, решения — сложные и не очень. Ещё чуть позже — выгорание и «а зачем я вообще это затеял?», потому что предприниматель как начал бизнес, так и остался в его центре, несмотря на десяток-другой сотрудников, которых нанимали, чтобы улучшать мир вместе. Но предприниматель чувствует, что тянет всё один.

На самом деле это не так.

Наша цель — мощное бизнес-сообщество

Предприниматель больше не один: в Ростове-на-Дону есть место, где собственник находит поддержку в виде перенастройки своего дела от интуитивного управления к стратегическому. Академия не просто даёт знания — она внедряет доказанно рабочие инструменты, которые делают:
  • из сотрудников — команду единомышленников;
  • из «где найти денег на фонд оплаты труда» — планирование развития бизнеса;
  • из «опять всё сам» — жизнь, которая дышит не только работой.
  • 1704
    организации с 2017 года
  • 23
    центра в России и СНГ
  • 348
    собственников в Ростове

  • 48
    инструментов предпринимателя
Началось с собственного кризиса
Ростовское отделение появилось в 2018 году, на обломках кризиса, когда рушились предприятия и жизни их собственников. Компания «Надёжное оборудование» тоже начала сбоить, но её директор Татьяна Стародубова нашла выход — внедрила стратегию по методологии Академии.

Это спасло бизнес, а в итоге привело к тому, что Татьяна открыла в Ростове-на-Дону собственное отделение, которое стало вытягивать из сложных ситуаций другие компании.

Татьяна Стародубова
руководитель центра в Ростове-на-Дону

Система стратегического управления, проверенная бизнесом

В основе Академии — методология, разработанная Антоном Шаповалом и Дмитрием Климовым. Они адаптировали управленческие технологии крупных компаний под задачи малого и среднего бизнеса и собрали их в последовательную систему внедрения. На старте планы казались наполеоновскими: за год сделать 10 отделений. По итогу получилось 12 в разных регионах страны.
Суть методологии не в количестве инструментов, а в том, что каждый применяется к реальному бизнесу собственника и внедряется в его процессы. Поэтому стратегия тут — не документ, который составили и убрали в стол. Это работающая система, в которой бизнес всё меньше зависит от ежедневного ручного управления одним человеком.

Что меняется у собственника бизнеса

  • -1-
    Появляется структура

    Исчезает ощущение, что всё держится на одном человеке: понятно, кто за что отвечает и по каким показателям видно, что компания идёт туда, куда задумано.

  • -2-
    Меняется характер решений

    Вместо «тушим, что горит сегодня» — действия с результатом на перспективу. Вместо интуиции — управленческие показатели, делегирование с реальными полномочиями и сроки.

  • -3-
    Выход из операционки

    Не бегство от бизнеса, а автономность компании: рутина перестаёт требовать вашего участия, а команда работает самостоятельно. Возвращается жизнь за пределами бизнеса.

Программы курса