СОЗДАНА УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ИЗ 6 ЧЕЛОВЕК Я больше не трачу время на долгие разговоры с исполнительными директорами и руководи- телями отделов продаж. Коммуницирую только с управляющей компанией, а они уже общают- ся с директорами. Проводим стратегические сессии с каждым регионом 1 раз в неделю. Анализируем, планируем, сокращаем расходы.

РОСТ ПРИБЫЛИ За 2020 год (год учебы в Академии) мы заработали столько, сколько компания заработала за предыдущие 6 лет.

«Обучение в академии «Стратег» проходит комфортно и легко. На первых этапах обучения, мне было сложно подстраиваться по времени, но постепенно, чем больше обучаешься и внедряешь новые инструменты, появляется больше свободного времени, и все отлично получается».

В академию «Стратег» я пришла с запросом систематизации и упорядочивания рабочих процессов. Для меня было проблемой, что сотрудники не брали на себя ответственность, приходилось все доделывать самой. Мне хотелось это исправить и понять, к чему мы идем и каких целей хотим достичь.

Раньше, я не вылезал из оперативки, поэтому, вре- мени как следует поду- мать и проанализировать вводные данные не было. Решения, особенно по от- крытию филиалов, прини- мал быстро. Лишь бы от- крыть. В итоге, несколько точек COFFEE LIKE закры- лись. Сей час, принимаю решения взвешенно, могу собирать информацию целый месяц. В итоге, мы делаем меньше ошибок.

Вижу полную картину происходящего в компании благодаря «панели управления». Это отчеты и графики с конкретными цифрами. Если цифры низкие, значит у нас проблемы. Если цифры высокие, мы определяем успешные действия, которые помогли добиться результата, и тиражируем их для разных отделов.