АДАПТАЦИЯ "НОВИЧКА"
Наем сотрудников - дело не из легких. Рано или поздно как собственник бизнеса, так и просто руководитель сталкивался с проблемами в поиске сотрудников, но одно дело их найти и прособеседовать, дальше начинается уровень "hard" - адаптация "новичка".
Адаптация - это то звено системы управления персоналом, которое нельзя вытащить из общей цепочки, потому что:
1. Новому сотруднику важно почувствовать свою причастность к общему делу, влиться в команду. Если команда отторгает "новичка", он замыкается, рушатся линии коммуникации в компании и в конечном итоге он "сливается"
2. Технологии и инструменты работы в каждой компании разные, на их освоение нужно время, при этом каждому хочется быть причиной хорошего и приносить результат, если этого не происходит, самоценность сотрудника падает и он начинает задумываться "а что я тут вообще делаю?"
3. Расходы на наем персонала довольно внушительные: оплата за размещение вакансии, доступ к базе кандидатов, оплата труда менеджеру по персоналу, зарплата за период стажировки и т.д. И это при том, что нет гарантий, что сотрудник производительный и действительно соответствует своими умениями и опытом занимаемой позиции.
"Текучка" в кадрах гораздо выше в тех компаниях, где не заботятся о программах адаптации "новичков", где нет должностных инструкций и регламентов (реально прописанных и соответствующих действительности)
Чтобы удержать потенциально эффективных сотрудников и отсеить непродуктивных "новичков", необходимо внедрить следующие инструменты:
1. Программы адаптации
2. Должностные папки с регламентами и инструкциями
3. Тестовые задания, требующие конкретного результата (принцип простой: достигает поставленного результата - берем, если нет - не тратим время и деньги, тестируем другого)
Это далеко не все, что касается темы "набор персонала", подробнее приходите узнать на консультации и открытые мастер-классы, которые проходят еженедельно в Академии Стратег
Наем сотрудников - дело не из легких. Рано или поздно как собственник бизнеса, так и просто руководитель сталкивался с проблемами в поиске сотрудников, но одно дело их найти и прособеседовать, дальше начинается уровень "hard" - адаптация "новичка".
Адаптация - это то звено системы управления персоналом, которое нельзя вытащить из общей цепочки, потому что:
1. Новому сотруднику важно почувствовать свою причастность к общему делу, влиться в команду. Если команда отторгает "новичка", он замыкается, рушатся линии коммуникации в компании и в конечном итоге он "сливается"
2. Технологии и инструменты работы в каждой компании разные, на их освоение нужно время, при этом каждому хочется быть причиной хорошего и приносить результат, если этого не происходит, самоценность сотрудника падает и он начинает задумываться "а что я тут вообще делаю?"
3. Расходы на наем персонала довольно внушительные: оплата за размещение вакансии, доступ к базе кандидатов, оплата труда менеджеру по персоналу, зарплата за период стажировки и т.д. И это при том, что нет гарантий, что сотрудник производительный и действительно соответствует своими умениями и опытом занимаемой позиции.
"Текучка" в кадрах гораздо выше в тех компаниях, где не заботятся о программах адаптации "новичков", где нет должностных инструкций и регламентов (реально прописанных и соответствующих действительности)
Чтобы удержать потенциально эффективных сотрудников и отсеить непродуктивных "новичков", необходимо внедрить следующие инструменты:
1. Программы адаптации
2. Должностные папки с регламентами и инструкциями
3. Тестовые задания, требующие конкретного результата (принцип простой: достигает поставленного результата - берем, если нет - не тратим время и деньги, тестируем другого)
Это далеко не все, что касается темы "набор персонала", подробнее приходите узнать на консультации и открытые мастер-классы, которые проходят еженедельно в Академии Стратег