Что делать после выхода из оперативки?
Сначала вас мучает вопрос, что делать, чтобы выйти из этой рутины, как систематизировать бизнес и управлять им расстоянии?
Но потом вы внедряете инструменты стратегического управления и это становится вполне реально и встаёт вопрос "А дальше что?".
В процессе перехода на стратегическое управление собственник учится прописывать и воплощать 3 основных плана:
1 Стратегия
2 План по доходу
3 План по построению
Все эти "документы" пишутся не один раз. Получается, что сделав это однажды и реализовав все три плана, собственник начинает писать многие под текущие потребности организации. Именно так и происходит рост и развитие бизнеса. 3 плана позволяют собственнику направлять компанию именно туда, куда он хочет, и получать такой результат, какой нужен ему и его команде.
Ну а научиться писать все 3 плана можно на обучении в Академии Стратег.
Если возникли вопросы по обучению или по отдельным инструментам управления, пишите нам.
Сначала вас мучает вопрос, что делать, чтобы выйти из этой рутины, как систематизировать бизнес и управлять им расстоянии?
Но потом вы внедряете инструменты стратегического управления и это становится вполне реально и встаёт вопрос "А дальше что?".
В процессе перехода на стратегическое управление собственник учится прописывать и воплощать 3 основных плана:
1 Стратегия
2 План по доходу
3 План по построению
Все эти "документы" пишутся не один раз. Получается, что сделав это однажды и реализовав все три плана, собственник начинает писать многие под текущие потребности организации. Именно так и происходит рост и развитие бизнеса. 3 плана позволяют собственнику направлять компанию именно туда, куда он хочет, и получать такой результат, какой нужен ему и его команде.
Ну а научиться писать все 3 плана можно на обучении в Академии Стратег.
Если возникли вопросы по обучению или по отдельным инструментам управления, пишите нам.