Координации: как проводить ежедневные планёрки?
Планёрки или как у нас принято их называть - "координации", что это такое и кому они нужны?
Во-первых, отметим, что координации бывают разных типов: ежедневные, еженедельные и т.д. Все они отличаются между собой по целям проведения, вопросам которые там обсуждаются и составу участников.
Для начала разберемся с ежедневные. Именно с них начинается координирование рабочих процессов компании, боевой настрой команды на день и план-фактный анализ деятельности в организации.
Как правильно проводить ежедневные координации?
1. Время: на проведение координации отводится 15 минут в начале каждого дня.
2. Участники: руководитель подразделения-сотрудники; директор-руководители подразделений.
3. Вопросы для обсуждения: сотрудники сообщают руководителю фактические показатели за предыдущий день, успешные/неуспешные действия, которые к этому привели, и рассказывают план в цифрах на грядущий день, подкрепленный ключевыми действия для его достижения.
В координациях важна лаконичность и дисциплина иначе ваши координации будут растягиваться, а сотрудники бесконечно будут накидывать проблемы, вместо решений.
Если в вашей компании уже внедрены ежедневные координации, расскажите, как они проходят у вас, какие сложности были и что это вам дало? Самые крутые истории опубликуем в качестве кейсов на нашем новом сайте Академии Стратег "ЮГ"
Планёрки или как у нас принято их называть - "координации", что это такое и кому они нужны?
Во-первых, отметим, что координации бывают разных типов: ежедневные, еженедельные и т.д. Все они отличаются между собой по целям проведения, вопросам которые там обсуждаются и составу участников.
Для начала разберемся с ежедневные. Именно с них начинается координирование рабочих процессов компании, боевой настрой команды на день и план-фактный анализ деятельности в организации.
Как правильно проводить ежедневные координации?
1. Время: на проведение координации отводится 15 минут в начале каждого дня.
2. Участники: руководитель подразделения-сотрудники; директор-руководители подразделений.
3. Вопросы для обсуждения: сотрудники сообщают руководителю фактические показатели за предыдущий день, успешные/неуспешные действия, которые к этому привели, и рассказывают план в цифрах на грядущий день, подкрепленный ключевыми действия для его достижения.
В координациях важна лаконичность и дисциплина иначе ваши координации будут растягиваться, а сотрудники бесконечно будут накидывать проблемы, вместо решений.
Если в вашей компании уже внедрены ежедневные координации, расскажите, как они проходят у вас, какие сложности были и что это вам дало? Самые крутые истории опубликуем в качестве кейсов на нашем новом сайте Академии Стратег "ЮГ"